中国有句古话：少不看水浒，老不看三国。因为水浒传往往使人血脉喷张，动打家劫舍的念头。而三国演义里则有太多的权谋，和建功立业“壮心不已”的遗憾，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。

    一部水浒，最惹人争议的是宋江。自从伟人钦点“一部水浒好就好在投降”之后，宋江便被钉在了耻辱柱上，永世难以翻身。

    但倘若我们把水泊梁山看作一家企业，那宋江便是这个企业的CEO，实事求是地说，宋江是个好领导。

    宋江用企业目的神圣化的方法，升华了梁山的理念，树立了行业老大的江湖地位

    水泊梁山和其他山寨一样，是些社会边缘人物组成的抢劫团伙。宋江的与众不同在于，上山之后，便搞起了企业目的神圣化：树起“替天行道”的大旗。

    大旗一扬，天下皆叹。这四个字妙不可言，于百姓，作出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。真可谓正气凛然，八面玲珑。

     企业目的的神圣化，使得梁山迅速成为同行业的楚翘――确切地说，甩开了同行业胶着竞争，实现了本质的跨越。在“替天行道”这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌来，他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来，自己的工作是具有深刻的社会意义的，为了这个理想，宁愿薪水少点也要跟着晁董宋总干。

    一个企业家，要善于提升企业格调，升华公司理念，给员工以荣誉感。优秀的企业理念既高人一筹又不落俗套，并且是可感知易理解的，不要弄成空洞、常规的口号。试想梁山的口号如果只是“杀富济贫”，那宋江李逵吴用们就永远只是些江湖草寇而己。

    宋江能够与时俱进地制订经营战略，使企业业绩保持高速增长

    作为企业，实现利润是生存之本。宋江在梁山公司发展过程中，进行了两次具有重要意义的战略调整，确保了公司业绩的高速增长。