中粮为什么遗憾卖掉万客隆
中粮卖掉万客隆，让韩国乐天乘机进军中国零售市场。由此，中国零售市场又加入了一个新的争夺者。“乐天满意得”以100%独资的形式正式进入中国市场，也成为第一个进军北京的韩国流通企业……
韩国乐天乘机进军中国零售市场
中国零售市场又加入了一个新的争夺者。昨天，“乐天满意得”以100%独资的形式正式进入中国市场，也成为第一个进军北京的韩国流通企业。
正如外界一直猜测的，在北京产权交易所挂牌20个工作日之后，万客隆中方51%的股份最终被“乐天满意得”以6.4亿元人民币收购。
上周，双方正式举行股权转让签约仪式。去年12月，“乐天满意得”已经接手了万客隆外方股东荷兰SHV集团49%的股权。
12.8亿元买得万客隆在京津地区的8家门店，“乐天满意得”总裁卢柄容十分满意：“2007年万客隆的财务报表显示，其盈利约2000万元。”
而中粮集团副总裁史焯炜昨天则直言“遗憾”，“2007年万客隆也创造了最高的经营纪录”。史焯炜称赞乐天非常有眼光，“这笔交易一定不会让你们后悔”。确实，卢柄容非常看好在中国的发展前景：“随着奥运会的临近，现在正是把握机遇的最好时机。”
乐天已经踌躇满志地开始了改造计划。卢柄容表示，奥运会之前，会有3家“乐天满意得”正式挂牌，最晚在今年年末，万客隆8家门店都会改名为“乐天满意得”。
除了品牌的转换，乐天还要花大力气更改万客隆现有门店的店面面积、商品构成和陈列。最重要的是，万客隆所推崇的针对专业顾客的批发模式会有所改变。“我们仍然会保持会员制的模式，但是要加大零售业务。”卢柄容说。
收购万客隆意味着乐天已经取得了在北京和天津市场的网点布局。但是，乐天的目光更长远，其正在北京、天津、山东青岛、辽宁潘阳开展新店选址工作，以后将逐步通过收购等方式，加速在中国的拓展。
与家乐福、沃尔玛展开竞争，卢柄容非常自信：“我们预计5年后在中国开店数量达到100家，10年之后达到300家，销售额达到1000亿元人民币，成为中国零售企业的佼佼者。”
而乐天集团已经启动了以中国、越南、俄罗斯、印度为中心的全球拓展战略。乐天百货市场预计今年上半年在王府井开业，乐天巧克力也已在去年正式进入中国市场。
万客隆转型 进城区抢市场
抛弃仓储模式，增加独立包装商品
最早把现付自运模式带入中国的万客隆超市，在十年之后，终于发现这是条死胡同。万客隆要把开在郊区针对专业顾客的仓储店变成开在三环路以内的会员超市，抢占城区市场。被过滤广告
不久前，四道口批发超市正式营业，也预示着万客隆正式转型。
中贸联万客隆商业有限公司副总经理杨晓红表示，车程30分钟内到达是万客隆此前的选址策略。“但是在中国很少有顾客会开车去超市购物。现在只有三公里内的人口达到20万至25万才是我们选址的目标，不会开在郊区了。”为此，“仓店合一”的店铺模式也彻底的改变了。记者在四道口超市内看到，以往层高七八米、货物立体堆积的仓储店已经不见了，内观和普通超市基本相同。
甚至以批发为主、坚持服务专业顾客的经营策略也被修改。“根据店址的不同，对于零售顾客和专业顾客有不同的侧重。”杨晓红说。独立包装的商品开始逐渐增多。包括果汁饮料、面包、口香糖都有了独立包装的产品。但部分产品实行阶梯价格，例如一种香油，买单瓶是13.99元，但是如果买整箱，折合每瓶的价格是13.33元。“大宗产品当然是低价，而敏感商品中独立包装的产品也尽量做到低于其他超市。”另外，给专业顾客送货、可以使用信用卡支付、松散的会员制度，这些现购自运基本的要素都根据顾客的不同需求做出了调整。
韩国乐天乘机进军中国零售市场
中国零售市场又加入了一个新的争夺者。昨天，“乐天满意得”以100%独资的形式正式进入中国市场，也成为第一个进军北京的韩国流通企业。
正如外界一直猜测的，在北京产权交易所挂牌20个工作日之后，万客隆中方51%的股份最终被“乐天满意得”以6.4亿元人民币收购。
上周，双方正式举行股权转让签约仪式。去年12月，“乐天满意得”已经接手了万客隆外方股东荷兰SHV集团49%的股权。
12.8亿元买得万客隆在京津地区的8家门店，“乐天满意得”总裁卢柄容十分满意：“2007年万客隆的财务报表显示，其盈利约2000万元。”
而中粮集团副总裁史焯炜昨天则直言“遗憾”，“2007年万客隆也创造了最高的经营纪录”。史焯炜称赞乐天非常有眼光，“这笔交易一定不会让你们后悔”。确实，卢柄容非常看好在中国的发展前景：“随着奥运会的临近，现在正是把握机遇的最好时机。”
乐天已经踌躇满志地开始了改造计划。卢柄容表示，奥运会之前，会有3家“乐天满意得”正式挂牌，最晚在今年年末，万客隆8家门店都会改名为“乐天满意得”。
除了品牌的转换，乐天还要花大力气更改万客隆现有门店的店面面积、商品构成和陈列。最重要的是，万客隆所推崇的针对专业顾客的批发模式会有所改变。“我们仍然会保持会员制的模式，但是要加大零售业务。”卢柄容说。
收购万客隆意味着乐天已经取得了在北京和天津市场的网点布局。但是，乐天的目光更长远，其正在北京、天津、山东青岛、辽宁潘阳开展新店选址工作，以后将逐步通过收购等方式，加速在中国的拓展。
与家乐福、沃尔玛展开竞争，卢柄容非常自信：“我们预计5年后在中国开店数量达到100家，10年之后达到300家，销售额达到1000亿元人民币，成为中国零售企业的佼佼者。”
而乐天集团已经启动了以中国、越南、俄罗斯、印度为中心的全球拓展战略。乐天百货市场预计今年上半年在王府井开业，乐天巧克力也已在去年正式进入中国市场。
万客隆转型 进城区抢市场
抛弃仓储模式，增加独立包装商品
最早把现付自运模式带入中国的万客隆超市，在十年之后，终于发现这是条死胡同。万客隆要把开在郊区针对专业顾客的仓储店变成开在三环路以内的会员超市，抢占城区市场。被过滤广告
不久前，四道口批发超市正式营业，也预示着万客隆正式转型。
中贸联万客隆商业有限公司副总经理杨晓红表示，车程30分钟内到达是万客隆此前的选址策略。“但是在中国很少有顾客会开车去超市购物。现在只有三公里内的人口达到20万至25万才是我们选址的目标，不会开在郊区了。”为此，“仓店合一”的店铺模式也彻底的改变了。记者在四道口超市内看到，以往层高七八米、货物立体堆积的仓储店已经不见了，内观和普通超市基本相同。
甚至以批发为主、坚持服务专业顾客的经营策略也被修改。“根据店址的不同，对于零售顾客和专业顾客有不同的侧重。”杨晓红说。独立包装的商品开始逐渐增多。包括果汁饮料、面包、口香糖都有了独立包装的产品。但部分产品实行阶梯价格，例如一种香油，买单瓶是13.99元，但是如果买整箱，折合每瓶的价格是13.33元。“大宗产品当然是低价，而敏感商品中独立包装的产品也尽量做到低于其他超市。”另外，给专业顾客送货、可以使用信用卡支付、松散的会员制度，这些现购自运基本的要素都根据顾客的不同需求做出了调整。
