老张从小就喜欢社会交际，可60多岁才发现自己常联系的人不超过四五十个，真正算得上朋友的也就十几个。

　　马克担任过多家跨国公司的高管。十几年商海浮沉，发现自己负责部门120人时左右时最轻松，业绩也最好；一超过200人就开始管理混乱，自己就每天不得不面对焦头烂额、无序低效的局面。

　　最多有效交往和接触150人。不管你的社交能力有多强，也不管你扩张企业规模、开辟商海疆土的雄心都多大，只要你不是一个外星人，都难逃这个神奇的数字－150。

　　这就是罗宾•邓巴提出的“150法则”。

　　英国人类学家罗宾•邓巴让一些居住在大都市的人们列出一张名单，写出自己交往的所有人的姓名，结果发现他们名单上的人数大约都在150名。还有没有更大的数字？在所有的灵长类动物中，包括猴子、黑猩猩、狒狒，发现人类交往的圈子已经是最大的了。因为只有我们人类的大脑容量才足够大，可以应付那么负责的社会模式、人际关系。

　　人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人。四舍五入大约是150人，这就是著名的“邓巴数字”。

　　150法则主宰着人类世界的每一个角落：

　　多年的战争经验使军事指挥家摸索到规律：能够有效实施战斗计划的队伍，不能超过200人；

　　宗教组织“胡特兄弟会”有着严格的组织制度：每当聚居人数发展到150人时，就分成两个，再各自发展。“把数量控制在150人以下，似乎是管理一个人群的最有效方法，”胡特兄弟会的领袖如是说。如果人数太多，成员相互之间就会变得很陌生。

　　Facebook网络社区用户的平均好友人数是120人。不同用户好友的人数差距很大，一些Facebook用户拥有的超过500位好友。但在个人好友名单中，人们经常联系的好友却非常少而且相对稳定。好友之间联系的越活跃、越亲密，这个群体的人数越少、越稳定。平均拥有120个好友的男性，一般只会与其中7位好友通过留言进行回应；女性用户则明显更善于交际，她们通常会给10位好友留言。

　　今天，150法则告诉我们：

　　150是一个“天花板”级的人脉极限。如果你正努力扩大人脉关系网、快速积累人脉资源，最好保持在150个亲朋好友左右。否则，是贪多嚼不烂！更重要的是你要明白：如果赢得了一个人的好感，就意味着赢得了150个人的好感；反之，如果得罪了一个人，也就意味着得罪了150 个人。

　　150是一个有机组织的数量极限。无论你是军队的组织者、教堂的召集者、创业的发起人、户外驴友小队的喊号人，还是企业组织的老板、管理者，如果指望大众与你怀有共同的信念和理想，就必须认识到跨越150、追求大规模的危险性。超过150这个数字似乎变化不大，但事情绝对会有些不对劲儿：人员沟通不当、阻隔陡然加深、管理难度增大，然后是效率底下、业绩欠佳……当规模不能控制在150人以下时，最好的办法还是分离出去，另立门户。

　　当然，假如你想成为网络群体的“社区红人”，成为“老鼠爱大米”、“单身享乐帮”或者是“跟高房价死抗”之类博客、微博的思想传播者，那就必须注意控制自己的互联网“人气”，保持群体人数在150人以下。

　　150，可是一个制造任何一个核弹级“病毒”事件的引爆点！