有效控制和利用的机制再造 　　进行体制创新，建立一个有自身造血、滚动发展的机制，是报业集团印刷面临的一个重要问题。因此，未来印点的建设，应采用新的模式，建立新的运转机制。具体设想如下： 　　1、对日印量超过10万份以上的印点进行控股经营，控股经营可采用两种方式： 　　（1）建立新的印务公司。可采用三种方式： 　　一是报业集团投资，建立分公司或者全资子公司。前者可以利用集团是事业单位的条件，能有效地避税。　　　二是实行内部股份制，成立有限责任公司。这种方式可以提高集团职工关心和参与集团发展、经营管理的意识，在内部实行集资，把集团内部职工的闲散资金，以内部股份制的办法合法集中，达到风险共担、利益同享。目前，试行此办法的有重庆日报报业集团印务中心。 　　三是组建股份制企业。寻求外部合作伙伴，吸纳外部资金，组成股份制企业，成立董事会，实行新的管理模式。 　　（2）与目前承印报业集团报纸的印务公司进行协商，使其转让股份，由集团进行控股经营。 　　2、对印量在10万份以下的印点，可采用集团控股或向社会公开招标经营的形式。后者可以降低成本，避免暗箱操作。 　　3、集团控股的印刷企业，除集团派出的管理人员以外，其余人员全部实行聘任，签订劳务协议。 　　有效控制和利用的投资、设备、效益分析 　　对印刷资源的有效控制和利用，必然要涉及投资和印刷厂的建造问题。下面我们以一个印点印刷5万份日报、印刷10万份晚报为假定条件，具体分析一个印点的投资和设备。 　　1、版面及印刷数量 　　日报对开12版，每个印点印刷5万份。 　　其中，一张单面彩色报纸5万对开张；2张单面套红报纸10万对开张。 　　全年按350天计，即单面彩色报纸17500千对开张；单面套红报纸35000千对开张。 　　晚报4开48版，每个印点印刷10万份。 　　单面或双面彩色报纸计60万对开张。 　　全年按350天计，共计210000千对开张。 　　全年两报总印量262500千对开张 2、印刷加工费 　　依据由报业集团供纸，支付印刷加工费，PS版和胶片费用 　　（1）印刷费：全年印刷费计11235000元 　　日报单面彩色报纸年印刷费 　　每千对开张48元×17500=840000元 　　日报套红报纸年印刷费 　　每千对开张21元×35000=735000元 　　晚报彩色报纸年印刷费 　　每千对开张46元×210000=960000元　　　（2）制版上版费：（以小型机为例）全年971 250元 　　日报每期为4＋1；2＋1；2＋1。用版11张，年用版3850张， 　　费用为：每张PS版75元×3850=288750元 　　晚报每期6张4＋1。用版30张，年用版10500张。 　　费用为：65元×10500=882500元 　　（3）胶片费用：全年胶片费用计1106000元 　　日报每期用胶片22张，年用量7700张，费用为： 　　每张胶片40元×7700=308000元 　　晚报每期用胶片60张，年用量21000张，费用为： 　　每张胶片38元×17500=798000元 　　以上总计全年印刷费总额13312250元