影响顾客满意度的66个因素
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 1、本文作者：张子凡
 2、版权所有者：张子凡营销策略机构（包括所有相关的图书、音像制品的版权）
 3、欢迎转载，但请尊重知识产权；转载时，请标明转载出处：张子凡营销策略机构
以下66条影响顾客满意度的因素，均系本人在四年培训过程中亲身经历或感悟所得，对企业持续保持或提升顾客满意度具有一定的帮助与指导意义。
如果，您能够依照以下因素逐条改进或注意，相信您的顾客一定会更愿意和您的企业长久保持业务与情感关系。
员工也是我们的顾客。他们是内部顾客。做好外部顾客服务之前，请先关注内部顾客需求的满足程度及他们对公司政策、产品、市场推广计划等的整体满意度。
 1.服务环境影响顾客满意度
 2.服务设施陈旧落后、不齐全、提示不清等原因造成客户不满
 3.生意太好以致忽略或轻视了顾客-生意越好，往往顾客满意度越低
 4.员工安全感太高，导致顾客满意度降低
 5.员工安全感太低，导致顾客满意度降低
 6.不合理的绩效考核方式在影响员工工作态度与方法，进而影响顾客满意度
 7.服务承载能力有限，却“超载”接待顾客
 8.公司所选拔的服务人员根本不适合做服务工作
 9.服务人员没有掌握专业的接待服务或分流顾客的方法
 10.有能够兼顾所有顾客
 11.与顾客身份不相符的其他人在同时同地享受同等待遇
 12.老顾客因为新顾客与自己享受的待遇一样而不满
 13.留给顾客的服务前台流程过于繁杂
 14.不同服务人员之间的口径不统一
 15.前后台声音不一致导致顾客不满
 16.对产品不了解或对工作不专业
 17.图利性太强
 18.过度热情
 19.忽视了顾客的存在；给顾客的感觉你不在乎他
 20.欺骗顾客
 21.虚伪
 22.冷漠
 23.反应速度慢
 24.服务得很好，但因老顾客不喜欢自己和新顾客享受同样待遇而不满
 25.当着顾客的面贬低、损毁竞争对手的声誉
 26.太不积极或太积极促成订单
 27.没有掌握专业的处理顾客异议的技巧
 28.思想消极懈怠
 29.急于多做几笔生意
 30.专业包装或形象不够
 31.锱铢必较
 32.商品品质不良
 33.固步自封
 34.把顾客想象成“坏蛋”或敌人
 35.给顾客的期望值过高
 36.差劲的训练
 37.曾经被苛刻顾客“伤害”过，于是用既往的眼光看待眼前相似特征的顾客――常模
 38.没有为他开通绿色通道――大客户的优先权需求未得到满足
 39.前次服务达到了很高的服务水准，导致本次服务水平稍有下降，顾客即不满
 40.顾客与你的竞争对手做对比，因对手比你做得好，故对你的服务不满意
 41.使用术语给不专业的客户
 42.猜想顾客的需求，按照自己的判断提供服务，导致顾客不满
 43.需要“无打扰”时提供了“一团火”式的服务；需要“一团火”时又“无打扰”
 44.没有尊重顾客的习惯
 45.没有尊重顾客的隐私
 46.忽略了顾客的偏好
 47.没有赞美你的顾客
 48.没有在顾客身边关键人面前抬高其身价
 49.顾客看到了和他身份不匹配的人在你这里享受到了同样品质的服务
 50.缺少员工意见反馈系统
 51.缺少顾客意见反馈系统――对顾客的反馈不够重视，顾客需求或申诉无人倾听
 52.本位主义
 53.官僚主义
 54.沟通中存在的四个障碍――语言障碍、知觉障碍、地域障碍、文化障碍
 55.服务员工的执行力
 56.反馈速度与结果不能令顾客满意
 57.后台对前台的配合度低
 58.“孤岛文化”――不思改进与调整
 59.没有创新
 60.与顾客的喜好与特征相距甚远
 61.服务流程或环节出问题――“真实一刻”
 62.服务的程序面或个人面出问题‘
 63.组织层面的监管不利
 64.不能满足顾客对时限的要求
 65.补偿性服务不及时或不到位
 66.没有给予足够尊重或满足顾客身边的重要角色
 1、本文作者：张子凡
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以下66条影响顾客满意度的因素，均系本人在四年培训过程中亲身经历或感悟所得，对企业持续保持或提升顾客满意度具有一定的帮助与指导意义。
如果，您能够依照以下因素逐条改进或注意，相信您的顾客一定会更愿意和您的企业长久保持业务与情感关系。
员工也是我们的顾客。他们是内部顾客。做好外部顾客服务之前，请先关注内部顾客需求的满足程度及他们对公司政策、产品、市场推广计划等的整体满意度。
 1.服务环境影响顾客满意度
 2.服务设施陈旧落后、不齐全、提示不清等原因造成客户不满
 3.生意太好以致忽略或轻视了顾客-生意越好，往往顾客满意度越低
 4.员工安全感太高，导致顾客满意度降低
 5.员工安全感太低，导致顾客满意度降低
 6.不合理的绩效考核方式在影响员工工作态度与方法，进而影响顾客满意度
 7.服务承载能力有限，却“超载”接待顾客
 8.公司所选拔的服务人员根本不适合做服务工作
 9.服务人员没有掌握专业的接待服务或分流顾客的方法
 10.有能够兼顾所有顾客
 11.与顾客身份不相符的其他人在同时同地享受同等待遇
 12.老顾客因为新顾客与自己享受的待遇一样而不满
 13.留给顾客的服务前台流程过于繁杂
 14.不同服务人员之间的口径不统一
 15.前后台声音不一致导致顾客不满
 16.对产品不了解或对工作不专业
 17.图利性太强
 18.过度热情
 19.忽视了顾客的存在；给顾客的感觉你不在乎他
 20.欺骗顾客
 21.虚伪
 22.冷漠
 23.反应速度慢
 24.服务得很好，但因老顾客不喜欢自己和新顾客享受同样待遇而不满
 25.当着顾客的面贬低、损毁竞争对手的声誉
 26.太不积极或太积极促成订单
 27.没有掌握专业的处理顾客异议的技巧
 28.思想消极懈怠
 29.急于多做几笔生意
 30.专业包装或形象不够
 31.锱铢必较
 32.商品品质不良
 33.固步自封
 34.把顾客想象成“坏蛋”或敌人
 35.给顾客的期望值过高
 36.差劲的训练
 37.曾经被苛刻顾客“伤害”过，于是用既往的眼光看待眼前相似特征的顾客――常模
 38.没有为他开通绿色通道――大客户的优先权需求未得到满足
 39.前次服务达到了很高的服务水准，导致本次服务水平稍有下降，顾客即不满
 40.顾客与你的竞争对手做对比，因对手比你做得好，故对你的服务不满意
 41.使用术语给不专业的客户
 42.猜想顾客的需求，按照自己的判断提供服务，导致顾客不满
 43.需要“无打扰”时提供了“一团火”式的服务；需要“一团火”时又“无打扰”
 44.没有尊重顾客的习惯
 45.没有尊重顾客的隐私
 46.忽略了顾客的偏好
 47.没有赞美你的顾客
 48.没有在顾客身边关键人面前抬高其身价
 49.顾客看到了和他身份不匹配的人在你这里享受到了同样品质的服务
 50.缺少员工意见反馈系统
 51.缺少顾客意见反馈系统――对顾客的反馈不够重视，顾客需求或申诉无人倾听
 52.本位主义
 53.官僚主义
 54.沟通中存在的四个障碍――语言障碍、知觉障碍、地域障碍、文化障碍
 55.服务员工的执行力
 56.反馈速度与结果不能令顾客满意
 57.后台对前台的配合度低
 58.“孤岛文化”――不思改进与调整
 59.没有创新
 60.与顾客的喜好与特征相距甚远
 61.服务流程或环节出问题――“真实一刻”
 62.服务的程序面或个人面出问题‘
 63.组织层面的监管不利
 64.不能满足顾客对时限的要求
 65.补偿性服务不及时或不到位
 66.没有给予足够尊重或满足顾客身边的重要角色
