从人生“赢家”到事业“营家”（二）
人生闪光点的第一次选择
& nbsp2005年4月，杭州《XX电动车》杂志老总慕名来找高先生。在此之前，他公司的江小姐给高乃龙打过多次电话，她说在网上多次看到高先生对电动车营销所发表的专业文章，觉得观点精辟。此行的目的就是要高先生为他们杂志写写稿子和策划策划。高先生和这位老总从根源上分析了电动车行业专业杂志的发展现状，并为他们的杂志做出了准确定位。此本杂志的成功策划，为高先生戴上一个闪亮的光环。他因此有幸被台州市电动自行车行业协会聘为高级顾问，并结识了台州电动车行业很多企业家。通过多次交流和深入探讨。身为台州市电动自行车行业协会高级顾问的高先生为台州电动车行业提出了：“整合产业集群优势，打响台州制造品牌”的战略定位。这一精辟的观点，日后被时任台州电动自行车行业协会秘书长鲍文光所采纳，并以此为奋斗目标。台州先后组团参加杭州西博会、北京高层论坛，俗话说人心齐、泰山移，台州电动自行车行业协会之所以有强大的号召力，得益于精心的策划和协会新一届领导人的远见卓识，成功的铸造了一个个在全国电动车行业响当当的“台州品牌”，如台州市新大洋集团有限公司、台州市王派车业有限公司、台州五星车业有限公司、台州东模配件有限公司、浙江元泰工贸有限公司、浙江迅大塑件有限公司等一大批在全国电动车产业有影响力的企业。
联谊会上的选择
 2005 年6月，高先生自费参加了当时由绿源集团董事长倪捷组织的中国电动车企业家在杭州的联谊会，在这次会议上高先生与参加会议的企业家们进行了广泛的交流与探讨。会后，华富电池、王马电池等知名企业老总纷纷致电高先生要求与其做深层次的交流和合作。也就是在这次会议上，高先生和当时在电动车业界知名人物倪捷有了交往。因为高先生曾写过一篇《绿源电动车，真的很专业吗》建议性文章的缘故，虽说倪捷对这篇文章一半认同、一半反对，尽管高先生的这篇文章未曾发表，联谊会的晚上《XX电动车》杂志老总请他们一起吃饭，当时高先生为了急于表现自己，在饭桌上又提起了这篇文章的事。高先生总认为这样做一定能感动倪捷，改变倪捷对自己观点的认可。就此，高先生在电动车行业中认识的人也越来越多，大家虽然没做生意，但毕竟能混个脸熟，此举为高先生今后的发展奠定了良好地人脉基础。
北京高层会上的选择
2005年7月，高先生自费参加了在北京召开的“第二届中国电动车产业发展高层论坛”。作为一位既不生产，又不销售电动车的策划人，此举是难能可贵。在这次论坛上高先生亲眼目睹了国家领导人：全国人大副委员长程思危、国家工商总局副局长刘凡、国家科技部部长万刚、中国自行车协会理事长王凤和、原建设部副部长、中国工程院院士周干峙、两院院士何祚庥、清华大学教授马贵龙以及行业其它专家的风采，并和他们进行了更加广泛深入的交流和学习。并在论坛会刊的公开招标中，勇拔头筹，赢得了策划会刊制作的殊荣。成为国内唯一一家为北京第二届中国电动车产业发展高层论坛策划会刊等形象资料的策划公司。说起这次第二届中国电动车产业发展高层论坛对高先生个人具有极其深远的影响。论坛期间，高先生在论坛会刊上，站在时代的高度对珠海人大在全国首次采用立法的手段，对电动自行车判了“死刑”的做法提出了七问。高先生的这一做法得到了全国众多业内名流和各大媒体记者的支持和响应，更得到珠海4万多电动车用户和全国所有关心和支持电动车事业发展的朋友们的大力支持和鼓励。北京第二届产业发展高层论坛，载入了中国电动车事业发展的光辉史册，高先生因为在这次论坛上的突出表现，他和他的策划公司为业界所认可。北京论坛因为电动车事业赢在中国，高先生因为电动车论坛而赢在北京。
当仁不让占行业鳌头
通过在电动车行业内几年的摸爬滚打，几经风雨，高先生已小有名气。为了自己喜欢的事业从未考虑过个人得失，从业几年不但没有挣到钱，还花掉了前几年的积蓄。常言道：人生在世主观为自己，客观为别人。高先生不是生在真空里，不食人间烟火的活神仙，也要吃饭，也有让自己家庭幸福的义务。当时有很多朋友和自己的家人劝高先生罢手，不要再做这个既挣不到钱又不讨人喜欢的职业，更有不少原来就看不起高后生的业界老者、“草莽”企业家、刚走出田野的生产老总开始嘲弄、讽刺、挖苦高先生和他的策划公司。此时高先生的内心一片茫然，甚至于有点不知所措，但唯一支持高先生的是他相濡以沫的妻子，她未有给高先生施加一点压力，而是鼓励高先生说：“你一定会成功的，假如失败了，大不了我们从哪里来再到那里从头再来。妻子的一席朴实的话深深坚定了高先生坚持奋斗下去的决心。”
为了获得第一手数据，高先生和他的上海蓝慧公司的全体同仁，不畏严寒酷暑，克服一切困难，足迹遍布大江南北，先后对全国上千企业和数百个品牌的总结研究中，并结合自己亲身操作过的成功鲜活案例，提炼出自己独具特色的《电动车超速赢利模式》，创建了《三维营销》、《四问调研法》、《蓝慧新营销》、《蓝慧成功学》等营销模式。
高先生为了更好地推广他的新营销模式，挖空心思、撰写电动车营销专业文章近百篇，数十万字，利用网络这一宣传工具的传播填补电动车营销的空白。一时间，被全国诸多权威媒体和网络纷纷转载，大大地增加网络浏览点击率。这时关心电动车发展的全国各大媒体和网络纷纷要求专访相声或免费的帮他做宣传，开设专家专栏。因此高先生在网络媒体上声名倍增，在baidu、google等搜索引擎，点击率名列前茅。搜索高乃龙，就可以看到有很多链接。通过这一手段，高先生的文章点击率在电动车营销中排名第一。此外，高先生作为中国营销专家网、博锐管理在线、EMKT网等20多家权威媒体的特约撰稿人，专栏作家，利用网络这一优势，发表了大量具有一定深度和广度的文章，从而为更多的人所共识。
很快高先生的新营销模式在一大批知名企业中引起强烈反响，纷纷展开合作。其中有天能电池、上海王派、天津彪牌、爱普奔集、上海凤凰、大前车业……就这样，创造了电动车行业一个又一个成功的经典案例。
& nbsp2005年4月，杭州《XX电动车》杂志老总慕名来找高先生。在此之前，他公司的江小姐给高乃龙打过多次电话，她说在网上多次看到高先生对电动车营销所发表的专业文章，觉得观点精辟。此行的目的就是要高先生为他们杂志写写稿子和策划策划。高先生和这位老总从根源上分析了电动车行业专业杂志的发展现状，并为他们的杂志做出了准确定位。此本杂志的成功策划，为高先生戴上一个闪亮的光环。他因此有幸被台州市电动自行车行业协会聘为高级顾问，并结识了台州电动车行业很多企业家。通过多次交流和深入探讨。身为台州市电动自行车行业协会高级顾问的高先生为台州电动车行业提出了：“整合产业集群优势，打响台州制造品牌”的战略定位。这一精辟的观点，日后被时任台州电动自行车行业协会秘书长鲍文光所采纳，并以此为奋斗目标。台州先后组团参加杭州西博会、北京高层论坛，俗话说人心齐、泰山移，台州电动自行车行业协会之所以有强大的号召力，得益于精心的策划和协会新一届领导人的远见卓识，成功的铸造了一个个在全国电动车行业响当当的“台州品牌”，如台州市新大洋集团有限公司、台州市王派车业有限公司、台州五星车业有限公司、台州东模配件有限公司、浙江元泰工贸有限公司、浙江迅大塑件有限公司等一大批在全国电动车产业有影响力的企业。
联谊会上的选择
 2005 年6月，高先生自费参加了当时由绿源集团董事长倪捷组织的中国电动车企业家在杭州的联谊会，在这次会议上高先生与参加会议的企业家们进行了广泛的交流与探讨。会后，华富电池、王马电池等知名企业老总纷纷致电高先生要求与其做深层次的交流和合作。也就是在这次会议上，高先生和当时在电动车业界知名人物倪捷有了交往。因为高先生曾写过一篇《绿源电动车，真的很专业吗》建议性文章的缘故，虽说倪捷对这篇文章一半认同、一半反对，尽管高先生的这篇文章未曾发表，联谊会的晚上《XX电动车》杂志老总请他们一起吃饭，当时高先生为了急于表现自己，在饭桌上又提起了这篇文章的事。高先生总认为这样做一定能感动倪捷，改变倪捷对自己观点的认可。就此，高先生在电动车行业中认识的人也越来越多，大家虽然没做生意，但毕竟能混个脸熟，此举为高先生今后的发展奠定了良好地人脉基础。
北京高层会上的选择
2005年7月，高先生自费参加了在北京召开的“第二届中国电动车产业发展高层论坛”。作为一位既不生产，又不销售电动车的策划人，此举是难能可贵。在这次论坛上高先生亲眼目睹了国家领导人：全国人大副委员长程思危、国家工商总局副局长刘凡、国家科技部部长万刚、中国自行车协会理事长王凤和、原建设部副部长、中国工程院院士周干峙、两院院士何祚庥、清华大学教授马贵龙以及行业其它专家的风采，并和他们进行了更加广泛深入的交流和学习。并在论坛会刊的公开招标中，勇拔头筹，赢得了策划会刊制作的殊荣。成为国内唯一一家为北京第二届中国电动车产业发展高层论坛策划会刊等形象资料的策划公司。说起这次第二届中国电动车产业发展高层论坛对高先生个人具有极其深远的影响。论坛期间，高先生在论坛会刊上，站在时代的高度对珠海人大在全国首次采用立法的手段，对电动自行车判了“死刑”的做法提出了七问。高先生的这一做法得到了全国众多业内名流和各大媒体记者的支持和响应，更得到珠海4万多电动车用户和全国所有关心和支持电动车事业发展的朋友们的大力支持和鼓励。北京第二届产业发展高层论坛，载入了中国电动车事业发展的光辉史册，高先生因为在这次论坛上的突出表现，他和他的策划公司为业界所认可。北京论坛因为电动车事业赢在中国，高先生因为电动车论坛而赢在北京。
当仁不让占行业鳌头
通过在电动车行业内几年的摸爬滚打，几经风雨，高先生已小有名气。为了自己喜欢的事业从未考虑过个人得失，从业几年不但没有挣到钱，还花掉了前几年的积蓄。常言道：人生在世主观为自己，客观为别人。高先生不是生在真空里，不食人间烟火的活神仙，也要吃饭，也有让自己家庭幸福的义务。当时有很多朋友和自己的家人劝高先生罢手，不要再做这个既挣不到钱又不讨人喜欢的职业，更有不少原来就看不起高后生的业界老者、“草莽”企业家、刚走出田野的生产老总开始嘲弄、讽刺、挖苦高先生和他的策划公司。此时高先生的内心一片茫然，甚至于有点不知所措，但唯一支持高先生的是他相濡以沫的妻子，她未有给高先生施加一点压力，而是鼓励高先生说：“你一定会成功的，假如失败了，大不了我们从哪里来再到那里从头再来。妻子的一席朴实的话深深坚定了高先生坚持奋斗下去的决心。”
为了获得第一手数据，高先生和他的上海蓝慧公司的全体同仁，不畏严寒酷暑，克服一切困难，足迹遍布大江南北，先后对全国上千企业和数百个品牌的总结研究中，并结合自己亲身操作过的成功鲜活案例，提炼出自己独具特色的《电动车超速赢利模式》，创建了《三维营销》、《四问调研法》、《蓝慧新营销》、《蓝慧成功学》等营销模式。
高先生为了更好地推广他的新营销模式，挖空心思、撰写电动车营销专业文章近百篇，数十万字，利用网络这一宣传工具的传播填补电动车营销的空白。一时间，被全国诸多权威媒体和网络纷纷转载，大大地增加网络浏览点击率。这时关心电动车发展的全国各大媒体和网络纷纷要求专访相声或免费的帮他做宣传，开设专家专栏。因此高先生在网络媒体上声名倍增，在baidu、google等搜索引擎，点击率名列前茅。搜索高乃龙，就可以看到有很多链接。通过这一手段，高先生的文章点击率在电动车营销中排名第一。此外，高先生作为中国营销专家网、博锐管理在线、EMKT网等20多家权威媒体的特约撰稿人，专栏作家，利用网络这一优势，发表了大量具有一定深度和广度的文章，从而为更多的人所共识。
很快高先生的新营销模式在一大批知名企业中引起强烈反响，纷纷展开合作。其中有天能电池、上海王派、天津彪牌、爱普奔集、上海凤凰、大前车业……就这样，创造了电动车行业一个又一个成功的经典案例。
